Assetmanagement
- Paginastatus:
On_hold - Beheerder van deze pagina:
Geen rollen toegekend
Assetmanagement is het systematisch en gecoördineerd beheren van de activa van een organisatie, zoals gebouwen, machines en voertuigen. Het doel is om waarde te realiseren uit deze activa door prestaties te optimaliseren, risico's te beheersen en kosten te minimaliseren.
Belangrijke aspecten van assetmanagement zijn onder andere:
- Levensduurdenken: Het plannen van onderhoud en vervangingen gedurende de levenscyclus van een asset.
- Balans tussen kosten, prestaties en risico's: Het maken van strategische keuzes die de doelen van de organisatie ondersteunen.
- Integrale benadering: Het bekijken van activa in samenhang met elkaar en de bredere organisatie.
Omdat assetmanagement een belangrijk onderwerp is bij de waterschappen bij de uitvoering van hun primaire takenpakket, is dit onderwerp als thema uitgewerkt.
Top-down uitwerking[bewerken]
Bij de uitwerking van dit thema is een top-down benadering toegepast:
1. De wettelijke grondslagen zijn uitgewerkt op de pagina Wetgeving.
2. De grondslagen zijn kaderstellend en richtinggevend voor de strategie van de eigen organisatie. In het vormen van de strategie zijn de waterschappen autonoom, maar kunnen architecten dit wel op een uniforme wijze ondersteunen. Dit is uitgewerkt in de Stijlgids onder het kopje Strategie. Hierin is ook uitgelegd hoe de strategie richtinggevend kan zijn voor het inrichten van de benodigde capabilities om invulling te geven aan de strategie.
3. Omdat Assetmanagement op hoofdlijnen hetzelfde is voor de 5 primaire taken van een waterschap is de organisatielaag generiek beschreven.
4. Om, vanuit assetmanagement perspectief, inzichtelijk te maken hoe de diensten die een waterschap levert aan de omgeving, uitgevoerd worden zijn een aantal dienstverleningsmodellen opgesteld.
5. De capabilities die nodig zijn om assetmanagement goed uit te kunnen voeren zijn hier uitgewerkt. Tevens is uitgewerkt welke bedrijfsfunctie verantwoordelijk is om een bepaalde capability te organiseren (zie link) en welke processen ingericht moeten worden om aan een bepaalde capability invulling te kunnen geven (zie link).
6. Ondanks dat de kaders en patronen op hoofdlijnen hetzelfde zijn voor de primaire taken, zit de devil in the details: op bepaalde vlakken wijken de architecturen van elkaar af. Dit is verder uitgewerkt in deelonderwerpen Waterkeringenbeheer, Waterketenbeheer en Watersysteembeheer.
Deelpagina's Assetmanagement[bewerken]
| Pagina | Grondslagen en Strategie | Capabilities | Organisatie | Applicatie |
|---|---|---|---|---|
| Wetgeving | ||||
| Stijlgids Strategie | ||||
| Organisatielaag | ||||
| Waterkeringenbeheer | ||||
| Waterketenbeheer | ||||
| Watersysteembeheer |